Как Соотносятся Между Собой Власть Влияние Лидерство • Теория фидлера

На эффективность управления большое влияние оказывает непосредственно руководитель организации. Во многом за счет того, что именно руководитель организации (либо отдельно стоящего отдела) наделен властью.

Понятие о лидерстве, власти и стиле управления

Основные качества лидера:
постоянное обучение
ориентация на служение
излучение положительной энергии
вера в других людей
уравновешенный образ жизни
восприятие жизни, как приключения, как игры
стремление к синергетике
занятия физическими, интеллектуальными,
эмоциональными и духовными упражнениями ради
самообновления.

Понятия власти и лидерства в организации, концепции и модели лидерства

Власть может пребывать в различных формах. Самой распространенной в управлении персоналом принято считать классификация форм власти, которая была предложена учеными Мичиганского Университета в США — Дж. Френчем и Б. Равеном. Согласно их теории, стоит различать пять форм власти, которые более подробно описаны ниже:
Такой тип лидера склонен к активным действиям, он уверен в себе и оптимистичен. За лидером-организатором следуют, зная, что он не будет предлагать не действенные варианты.

Лидерство: теории и типология

Власть может пребывать в различных формах. Самой распространенной в управлении персоналом принято считать классификация форм власти, которая была предложена учеными Мичиганского Университета в США — Дж. Френчем и Б. Равеном. Согласно их теории, стоит различать пять форм власти, которые более подробно описаны ниже:

Параграф 25. Политическая элита и политическое лидерство

1. носит социальный характер;
2. ей свойственна асимметричность, неравномерность влияния, направленность от руководителя к подчиненному;
3. целенаправленность: власть в организации строится на основе целей организации, а также целей руководителя и сотрудников;
4. наблюдается потенциальность средств власти (подчинение в организации обычно достигается без применения прямых угроз наказания или обязательных поощрений: и наказание, и поощрение потенциально предусматриваются);
5. вера исполнителей в способность руководителя оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы;
6. власть в организации не бывает абсолютной, остается возможность сопротивления и неподчинения;
7. причинный характер власти — власть одного человека является причиной поведения другого человека;
8. частичная властная детерминация поведения — в организации власть руководителя не охватывает всех причин поведения сотрудников, например не распространяется на личную жизнь и свободу сотрудников (в крайнем случае, сотрудник может уволиться и уйти из-под влияния власти руководителя).

Основные качества лидера:
постоянное обучение
ориентация на служение
излучение положительной энергии
вера в других людей
уравновешенный образ жизни
восприятие жизни, как приключения, как игры
стремление к синергетике
занятия физическими, интеллектуальными,
эмоциональными и духовными упражнениями ради
самообновления.

Определение власти

Теории личностных качеств обладали определенными практическими значениями. Их выводы стали основой некоторых способов формирования трудового коллектива организаций. По замыслу авторов теорий, различные тестирования должны помогать отбирать кадры, способные реализовать себя как эффективных руководителей структурных единиц.
За лидером-организатором следуют, зная, что он не будет предлагать не действенные варианты. Модель ситуационного лидерства Путь-цель Теренса Митчела и Роберта Хауса.

Подходы к исследованию власти

Итак, политическое лидерство выражается во влиянии на большие группы людей, связанном, во-первых, с личными качествами лидера, его авторитетом, способностью вести за собой сторонников, а во-вторых, с формально-должностным статусом, предполагающим обладание властью.

Теории лидерства

• целевым (люди движутся к конкретной цели за лидером);
• процессным (для людей, следующих за лидером, интересен сам процесс);
• смешанным (и цель, и процесс следования привлекателен для ведомых).

Подчёркивая ценность профессиональных деловых качеств современной политической элиты, исследователи отмечают, что эти качества необязательно сочетаются с другими достоинствами, в том числе и с моральными. Если для одних людей вхождение во власть связано со стремлением служить общему благу, то для других на первом плане нередко оказываются эгоистические мотивы.

Модели лидерства

Ожидания в отношении сильного политического лидера включали бы в себя все четыре подхода к нему. Такой лидер должен был бы обладать даром предвидения, но в то же время должен был бы чутко реагировать на желания своих последователей и быть способным заставить работать их ради убеждений в подходящее для действий время.
Попытайтесь, опираясь на комплекс факторов, перечисленных М. Во-первых, это бурные политические процессы и изменения, происходящие в обществе.

В этом случае лидерство подразумевает внимательное отношение к потребностям людей и помощь им в удовлетворении этих потребностей. Чуткое реагирование на потребности и желания людей столь же важны, как и способность убедить людей в том, что вы можете помочь им.

Содержание

• труд является естественным процессом; если условия позволяют, люди будут не только принимать на себя ответственность, но стремиться к ней;
• если люди приобщены к целям организации, то они будут пользоваться самоуправлением и самоконтролем;
• приобщение является функцией вознаграждения, которое связано с достижением целей;
• способность творчески решать проблемы встречается довольно часто, а интеллектуальный потенциал среднестатистического человека реализуется не в полной мере.

«Управленческая решетка» Роберта
Блейка и Джейн Моутон
1.9
1.9 Управление в духе
загородного дома
Скрупулезное внимание к
удовлетворению потребностей
людей ведет к созданию
комфортной и дружелюбной
атмосферы и рабочему ритму
в организации

Уоррен Беннис: сравнительная характеристика менеджера и лидера

1.9 Управление в
духе загородного
клуба
9.9
Групповое
управление
5.5
Организационное
управление
1.1
Обеденное
управление
9.1
Власть –
подчинение
Низкая
Степень учета интересов людей
Высокая
«Управленческая решетка» Роберта
Блейка и Джейн Моутон
Низкая
Степень учета интересов производства
Высокая

Чем отличается деятельность лидера, названного пожарником. власть как самоцель, позволяющая наслаждаться самим ее обладанием;.

Чтобы люди захотели следовать за вами, нужно выработать определенную модель поведения. Для этого потребуется изменить некоторые подходы и свое отношение к повседневным вызовам. Тогда лидерский взгляд на вещи станет для вас системным, а вскоре это станет заметно и окружающим.

Поведенческое лидерство

1. Беспрекословный лидер – это такой лидер, указания которого исполняются даже в тех случаях, когда они не отвечают интересам группы.
2. Небеспрекословный лидер – это такой тип лидера, подчинение которому возможно до момента, когда возникают противоречия между собственными интересами лидера и желаниями членов группы.

Традиционное лидерство основано на сложившихся традициях, например на вере в незыблемость порядка наследования власти от отца к сыну в монархических государствах. Однако не всякий монарх, получивший власть на основе традиций, становится настоящим политическим лидером нации. И вообще этот тип лидерства принадлежит преимущественно истории.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

Различают такие типы власти:

1. Формальная (власть должности). Основывается на официальных полномочиях лица, его должности и количестве подчиненных, входящих в структуру его управления. В компании эта форма власти представлена стандартной служебной иерархией и существует в любой организации.
Сотрудники ощущают свою значимость и профессионализм. Лидер практически не участвует в работе команды она сама принимает решения и организует процессы.