Что Составляет Основу Экономической Эффективности Закупочной Логистики • Список литературы

9. Координация и взаимосвязь функции снабжения с другими подразделениями компании, а также установление тесных связей с поставщиками, что обеспечивает включение компании в единую макрологистическую систему.

4.1. задачи и функции закупочной логистики • Логистика, Б. А. Аникина, 2002

Оптимальное количество товара определяет такой размер заказа, при котором стоимость получения и хранения одной единицы товара является минимальной. Но это совсем не значит, что цена на единицу товара должна быть самой низкой. Необходимо рассчитать все связанные с заказом затраты для определения ее оптимального размера.

Лекция №2 Основы закупочной логистики — Мегаобучалка

Преимущества такой формы закупки заключаются в ускорении процесса оборачиваемости капитала, так как товар оплачивается по мере его поступления. Достигается экономия на процессе хранения и складских помещениях, сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется только один заказ на всю поставку.
Прогнозирование дефицита сильнейший стимул к созданию запасов. Принятие решения по выбору поставщиками необходимо осуществлять по одному из двух вариантов.

ЛЕКЦИЯ № 3. Закупочная деятельность в логистике / Логистика: конспект лекций

— способ оплаты при осуществлении международных закупок существенно отличается от способа оплаты закупок внутри страны. Как правило, право собственности на товар возникает в момент оплаты, т. е. из-за риска неуплаты за продукцию отсутствует система оплаты в кредит;

Контрольная работа: Контрольная: Закупочная логистика.

4.1. задачи и функции закупочной логистики: Логистика, Б. А. Аникина, 2002 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебнике системно излагаются знания о бурно развивающемся в мире новом научном и учебном направлении — логистике, науке об организации и управлении процессами и материальными потоками в экономике.

Методы выбора поставщика

В качестве теоретической основы изучения в работе применялись труды и учебные пособия российских и зарубежных авторов по изучению логистики с точки зрения современной науки. Это работы таких авторов: Шахова Г.Я., Каменева Н.Г., Голиков Е.А., и др. При подготовке работы были использованы теоретические и аналитические материалы интернет – ресурсов.
3 соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров. Ежедневные или ежемесячные закупки по котировочным ведомостям.

Концепция сущности, цель управления логистикой закупок

Метод выбора поставщика — это скоринговый метод, в котором определяются наиболее важные критерии оценки поставщика. Другой подход заключается в определении индекса идеального поставщика, и каждый из поставщиков сравнивается с идеалом и расставляет приоритеты. В этом случае методы выбора поставщика в логистике наиболее эффективны, если учитывать все затраты.

Преимущества системы планирования закупок

1) адрес отправителя и его название, описание продукции, количество мест, вес продукции, специфика транспортировки, название поставщика. Для информирования подразделений-потребителей о факте доставки товара, для контроля бухгалтерией соответствия уведомления об отгрузке товара подтверждением получения поставки являются копии заказа и счета;

1. задачи и функции закупочной логистики

2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума).
Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги. 6 поставить сроки и указать количество поставляемых товаров;.

Процесс закупок представляет собой цепь взаимосвязанных видов деятельности. Она начинается с подготовки заявок и заканчивается практической поставкой требуемого товара в нужном количестве, требуемого качества, в установленные сроки и, самое главное, что может оказаться ограничивающим фактором, на приемлемых условиях.

Список литературы

Базовой концептуальной основой предлагаемых направлений повышения эффективности закупочной логистики рассматриваются перспективные стратегические тенденции в управлении цепями поставок в XXIвеке. Это позволило определить ряд рекомендаций по расширению возможностей использования интегрированной логистики в анализируемой организации.

На оптимизацию звена логистической цепи «закупка» влияют не только внешние факторы, перечисленные выше, но и внутренние приоритеты, связанные с различным пониманием оптимальной деятельности и целями других звеньев, что вызывает необходимость поиска экономических компромиссов между различными структурными подразделениями фирм.
Выбирается скоринговая система и значение рейтинга. Снабжение может включать различные типы приобретений закупку, аренду, выполнение по контракту и т.

2. Определение и оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. После определения внутрифирменных потребителей и номенклатуры материальных ресурсов, должны быть установлены требования по весу, размерам, параметрам поставок, а также другие спецификации на каждую позицию закупаемых материальных ресурсов. Также должны быть определены требования уровню сервиса поставщика.

1. Выбор поставщика из числа действующих осуществляется на регулярной основе по определенной системе показателей.
2. Выбор нового поставщика проводится на основе анализа рынка снабжения, на котором организация уже работает, а также на абсолютно новом рынке, если компания разработала новый продукт.

Оптимальное количество товара определяет такой размер заказа, при котором стоимость получения и хранения одной единицы товара является минимальной. Но это совсем не значит, что цена на единицу товара должна быть самой низкой. Необходимо рассчитать все связанные с заказом затраты для определения ее оптимального размера.

Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.
Стоимость внутрискладского перемещения грузов 1 руб. Некоторые специфические условия должны выполняться в процессе закупки продуктов каждой группы.