Бизнес Планирование Как Элемент Экономической Политики Организации • Виды бизнес-планов

Особое значение в российских условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план . Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то , что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес – план.

Сущность и структура бизнес-плана (Реферат)

• Технические данные на продукцию;
• Анкеты для сотрудников;
• Организация и другие схемы;
• Результаты аудиторских испытаний;
• Мнения экспертов и экспертов;
• Договоры страхования, аренды, субподряда, поставки материалов и оборудования;
• Копии патентов, товарных знаков на продукцию, рекламных макетов;
• Тесты, определяющие качество товара;
• Правовые документы, касающиеся формирования и деятельности компании;
• Необходимая статистика.

Эти документы носят планово-отчетный характер. Планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы на определенный период времени. Отчет составляется за прошедший период времени. Данные, представленные в этих документах, используются в дальнейшем для анализа финансового состояния компании.

Реферат на тему: Бизнес планирование

По мере усложнения ситуации в производственной, социальной и политической сферах (т. е. во внешней и внутренней среде организации — нашем поле) все больше внимания уделяется планированию как средству борьбы с неопределенностью будущее. Необходимость изменений является неизбежным следствием деятельности в динамичной среде.
Выявить, идентифицировать проектные риски, сформулировать мероприятия по их снижению. Составление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа.

Данные проведенного маркетингового исследования о состоянии рынка и потенциальных возможностях самого предприятия и принятых на их основе решениях отражены в соответствующем разделе бизнес-плана — «Маркетинговый план».

Бизнес-планирование в организации (Курсовая работа)

1) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

Лекция № 1. Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии / Бизнес-планирование: конспект лекций

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели. Посмотрите похожие темы рефератов возможно они вам могут быть полезны.

Бизнес-планирование на предприятии: сущность, основы, цели и задачи

Прогноз доходов и расходов составляется с целью показать, как будет формироваться и изменяться прибыль, и разрабатывается, как правило, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в помесячной разбивке.

Варианты потребностей в бизнес-планировании

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план – это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе планирования.

С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием. Правовые документы, касающиеся формирования и деятельности компании;.

Пятая функция, вовлекающая всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, позволяет повысить их осведомленность о предстоящих действиях, координировать усилия и создать мотивацию для достижения целей.

Принципы и методы планирования

1. это заставляет менеджеров думать наперед;
2. она обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3. увеличивает возможность предоставления фирме необходимой информации;
4. способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5. приводит к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6. позволяет предвидеть ожидаемые изменения и подготовиться к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры.

1) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

Методика подготовки бизнес-плана

В условиях рыночной экономики существует множество версий бизнес-планов, различающихся по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в модификациях бизнес-планов в зависимости от назначения: по направлениям деятельности (продукты, работы, услуги, технические решения), по компании в целом (новые или существующие).
Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Как уже отмечалось выше, БПЛ ориентировано исключительно на проектные мероприятия.

Сущностные моменты БПЛ

Эти документы носят планово-отчетный характер. Планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы на определенный период времени. Отчет составляется за прошедший период времени. Данные, представленные в этих документах, используются в дальнейшем для анализа финансового состояния компании.

Финансовое планирование на предприятии

1. Типы рынков, на которых работает фирма.
2. Основные рыночные сегменты по каждому виду товаров или услуг.
3. Факторы, влияющие на спрос в каждом из сегментов рынка.
4. Перспективы изменения потребностей клиентов и возможная реакция компании на эти изменения.
5. Реальное состояние и прогнозы развития емкости используемых сегментов рынка в ближайшем будущем и в долгосрочной перспективе.
6. Реакция рынка на новые продукты.

Принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в рыночной экономике точность планов трудно поддерживать. Таким образом, каждый план составляется с точностью, которую само предприятие хочет достичь, принимая во внимание его финансовое состояние, положение на рынке и другие факторы.

Роль планирования в рыночных условиях

Таким образом, бизнес – это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. Кроме того, бизнес – это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. Участниками бизнеса выступают следующие группы людей:
В этом разделе содержатся следующие плановые и отчетные документы. Но в рыночной экономике точность планов трудно поддерживать.