Колоссальные ошибки и худшие ответы руководителей: как не стать высмеянным героем дня
Найм и отбор персонала являются одними из самых важных и ответственных задач в работе начальницы. Но, к сожалению, такая задача имеет свои нюансы и недостатки. Как правило, на собеседовании руководитель получает мало времени, чтобы определить, насколько кандидат подходит для должности. При этом, вопросы, которые руководитель задает, могут быть не совсем общими или недостаточно важными, чтобы точно определить, подходит ли кандидат для предложенной работы.
Некоторые начальники даже не предупреждают кандидатов о характере вопросов, которые они зададут на собеседовании, и зачастую такая неожиданность может стать проблемой. Например, если начальник задаст вопрос в духе «качества руководителей, которых вы не нередко встречали», то кандидат может оказаться в затруднительном положении и ответить неуместно. В результате, руководитель может скрыть свои достоинства и показать только слабые стороны своей профессиональной жизни.
«Каковы же особенности, что руководители настолько особо зарвавшегося начинают писать на соискание любой из популярных профессий? — Значит, в этой модели чего-то не хватает», — говорит Александр, руководитель компании.
Начальники не всегда правильно составляют первичный отбор кандидатов и часто совершают колоссальные ошибки, привлекая самых неудачных соискателей на собеседование. И когда начальница видит несоответствие между реальностью и ожиданиями, она может быть недовольна ответами и характером выступлений некоторых кандидатов.
Особенно негативные впечатления и разочарование возникают, когда руководитель нанимает кандидата, ожидая умницу, а получает слабый ответ на вопросы или недостаток компетентности в требуемой области. В таких случаях руководители пишут в своих отзывах о собеседовании: «…модель, так сказать, идеальна».
Ошибки руководителей: путь к провалу
Собеседования для найма новых руководителей – одно из самых важных и ответственных мероприятий в жизни предприятий и организаций. Ведь именно от качества руководителя и его способностей зависит успешность деятельности всей команды.
Ошибки, совершенные при подборе руководителя, могут привести к различным негативным последствиям для команды и организации в целом. Вот несколько типичных ошибок, которые могут совершить руководители при собеседованиях:
- Неправильное оценивание кандидатов. Один из самых популярных типов ошибок – привязка только к сегодняшним достоинствам кандидата. Хороший руководитель должен быть в первую очередь перспективным специалистом с умением видеть дальше настоящего.
- Отсутствие внимания к общим чертам личности. Какие личностные качества и характерные черты должны быть у руководителя? Важно учесть, что не все эти качества можно привязать к профессиональным достоинствам.
- Недостаточное внимание к опыту работы. Важными являются не только самые популярные или важные профессии, но и все остальные.
- Отсутствие связи между резюме и самого кандидата.
- Некорректное использование интервью.
- Недостаточная привязка к проблеме.
Помимо указанных выше ошибок, есть еще множество других моментов, которые могут помешать правильно собрать команду своих мечтаний. Один из таких случаев – найм руководителя, который зарвавшегося на начальную должность через MINUTY, заплатил мне за все, что на его физической минуты реальности.
Количество случаев, когда руководители совершают ошибки при найме новых сотрудников, довольно велико. Но важно помнить, что каждая ошибка – опыт для дальнейшего развития и совершенствования. Будьте предупреждены и извлекайте уроки из своих ошибок, так как только такой путь помогает двигаться вперед и становиться настоящим профессионалом.
Недостаточное общение с подчиненными
Одной из самых распространенных ошибок, которую совершают руководители, является недостаточное общение с подчиненными. Во многих случаях это приводит к неприятным последствиям и создает проблемы на рабочем месте. Недостаток общения может привести к недоумению, недоверию и непониманию со стороны сотрудников.
Если начальник хочет быть хорошим лидером, то он должен уметь общаться с подчиненными, быть открытым и доступным для обсуждения любых вопросов и проблем. Один из самых распространенных случаев, когда подчиненные понимают, что начальник их не слушает, – это когда он отвечает на вопросы в режиме «на автомате». Это может привести к тому, что сотрудники просто перестанут задавать вопросы и обращаться за помощью.
Кроме того, проблема может возникнуть, когда руководитель не умеет давать обратную связь. В таких случаях, сотрудник может испытывать затруднения в выполнении задач и не понимать, что именно от него требуется. Поскольку руководитель обычно является экспертом в своей области, непередача знаний и опыта является недостатком руководителя.
Определенное количество руководителей скрывает неподходящие качества при найме за счет заполнения ситуационных задач на собеседованиях. В некоторых случаях руководители могут искажать информацию о своих управленческих компетенциях или о своих лидерских качествах.
Недостаток общения также может привести к тому, что подчиненные не знают, что от них ожидается, или у них возникает неправильное представление о своей роли или задачах. Когда подчиненные не понимают свою роль в компании или не имеют ясных целей, это может негативно сказаться на их работе и влиять на результаты работы всей команды.
Просто самообщение не всегда означает хорошую коммуникацию. Самые худшие ответы руководителей бывают в те самые моменты, когда они не сообщают результаты своей работы подчиненным, не описывают проблемы или ошибки, а иногда даже отбрасывают эти моменты вообще.
Не следует забывать о том, что каждый из подчиненных хочет знать, что он нужен начальнику и исполняет свою работу правильно. На этот вопрос каждый руководитель должен ответить так, чтобы напомнить сотрудникам о значимости их участия в жизни организации.
Слабое планирование и контроль
Бывают случаи, когда руководители нарушают принципы эффективного управления, что может привести к негативным последствиям для компании. Недостаток планирования и контроля – одна из таких проблем. В примеры можно привести неправильную оценку кандидатов при найме новых сотрудников.
Какие черты свойственны слабым руководителям в этой области? Они могут превратить собеседование в неконструктивное обсуждение личных взглядов и мнений. Например, если начальница спросит у кандидата о его наиболее сильных и слабых сторонах, а тот ответит: «Я такой руководитель, какой команда видит во мне, – идеальная» – это явно негативный ответ.
Слабые руководители часто не могут определить главное в вопросах планирования и контроля и скорее скрыть свою неподходящую компетенцию, чем предупредить о возможных проблемах. Например, на вопрос о самых важных управленческих компетенциях они могут ответить общими фразами в духе: «Важные навыки – это умение руководить людьми и обеспечивать рост и развитие команды». Такой ответ ничего не говорит о конкретных навыках и опыте кандидата.
Другая слабость – недовольство работой подчиненных и нежелание учитывать их мнение. Например, если руководитель отрицательно отзывается о своих бывших подчиненных и указывает, что «ни один из них не достойный рабочий, все пропивают зарплату», это автоматически негативно отражается на руководителе.
Советы для руководителей:
- Оценивайте кандидатов на основе конкретных компетенций и опыта, а не на основе их резюме.
- Задавайте вопросы, которые позволяют оценить навыки в планировании и контроле.
- Учитывайте мнение и предложения своих подчиненных, важно совместное принятие решений.
- Обеспечивайте прозрачность и открытость в коммуникации.
Важно понимать, что слабое планирование и контроль ведет к непредсказуемым последствиям, которые могут оказать негативное влияние на работу всей команды и успешность компании в целом.
Неправильный подбор персонала
Одна из самых распространенных ошибок, которую совершают руководители, — это неправильный подбор персонала. Неверный выбор кандидата может привести к серьезным проблемам и негативным последствиям для организации.
Когда руководитель оценивает качества и достоинства кандидата на собеседовании, важно учесть не только их профессиональные навыки, но и характер, мотивацию, социальные и коммуникативные умения. К сожалению, не все руководители осознают важность этой стороны процесса отбора.
Часто руководители склонны скрывать недостатки и отрицательные черты кандидата в надежде, что они «исчезнут» или что их можно будет исправить после того, как кандидат примет должность. Но это может привести только к большим проблемам в будущем.
Примеры неправильного подбора персонала могут быть разными. Например, руководитель может назначить на должность зарвавшегося специалиста, который не умеет работать в команде и игнорирует мнение других сотрудников. Или выбрать кандидата, который плохо справляется с управленческими задачами и не обладает необходимыми навыками руководства.
Чтобы избежать таких ошибок, руководителям стоит разработать модель компетенций, которая позволит оценить совокупность навыков и характеристик, необходимых для успешного выполнения задачи на данной должности.
Как правильно подобрать персонал?
- Поставьте конкретную цель и определите ожидаемые от кандидата результаты работы на данной должности.
- Составьте список необходимых компетенций и качеств, которые обладатель должности должен иметь.
- Проведите первичный отбор кандидатов на основе их резюме и предыдущего опыта работы.
- Проведите собеседование, где будете рассказывать о компании и должности, а также задавать вопросы, направленные на проверку необходимых компетенций и качеств кандидата.
- Оцените каждого кандидата на основе их ответов и сформируйте рейтинг лучших кандидатов.
- Проведите финальные собеседования и сделайте окончательный выбор.
Главное, что стоит помнить руководителям, — не делайте выбор на основе личной симпатии или недовольства предыдущими сотрудниками, а оценивайте кандидатов по объективным критериям и компетенциям, необходимым для успешного выполнения должности.
Если на собеседовании у вас возникнут сомнения или кандидат не соответствует требованиям, лучше отказаться от приема на работу. «Лучше не брать, чем потом увольнять» — какова бы ни была потребность в сотруднике.
Важно понимать, что неправильный подбор персонала может стоить компании время, деньги и потерю репутации. Поэтому начальники и руководители должны быть предупреждены о рисках неподходящего подбора персонала и принимать ответственные решения при приеме на работу.
Отсутствие вовлеченности и мотивации
Нет ничего хуже, чем руководитель, который не проявляет интереса и не мотивирует своих подчиненных. В таком случае, вы можете почувствовать себя оставшимся наедине со своими задачами и проблемами. Это может вызывать недовольство и создавать неприятную атмосферу в коллективе.
Часто встречаются управленческие ошибки, когда начальник, зарвавшегося духе, скрывает свою непрофессиональность и слабые качества, перекладывая ответственность и решение проблем на подчиненных. Он может высказывать отрицательные оценки и комментарии, недовольство своими сотрудниками, что ведет к дальнейшему ухудшению взаимоотношений.
Как правило, отсутствие вовлеченности и мотивации руководителя проявляется в следующих особенностях его руководства:
- Недостаток понимания задач и целей команды.
- Недостаточная поддержка и поощрение достижений сотрудников.
- Отсутствие интереса к мнению и идеям сотрудников.
- Неосведомленность о проблемах и потребностях команды.
При собеседованиях и рассмотрении резюме начальники часто обращают внимание на эти недостатки. И если вы в ответе на вопросы начальника не сможете предоставить примеры, демонстрирующие вашу вовлеченность и мотивацию, то, скорее всего, вы не нравитесь работодателю и вас не возьмут на работу. Та же ситуация может возникнуть и во время работы — начальник может дать вам предупреждение или снизить оценки.
Чтобы избежать таких неприятностей, рекомендуем быть вооруженным нужными знаниями и умениями. Перед собеседованием изучите особенности вашей будущей профессии и сделайте свой первичный анализ компетенций. Это поможет вам лучше понять, какие качества работодатели считают важными для данной должности и как вы можете продемонстрировать их в своих ответах на вопросы.
Также можно учесть следующие 4 достоинства, на которые начальники обращают внимание:
- Знание и понимание целей компании.
- Способность решать проблемы и принимать решения.
- Владение коммуникативными навыками.
- Умение работать в команде и лидировать.
Вывод: если вы хотите быть успешным сотрудником и иметь хорошие отношения с начальником, то стоит обратить внимание на свою вовлеченность и мотивацию в работе. Постарайтесь быть в теме происходящего, проявлять интерес и желание делать свою работу хорошо. Важно также уметь реагировать на критику и улучшать свои навыки в соответствии с обратной связью от начальника.
Пренебрежение собственным развитием
Сегодня на рынке труда особенно важно обладать не только хорошими профессиональными качествами, но и развиваться как личность. Некоторые руководители, пренебрегающие своим собственным развитием, сталкиваются со множеством проблем и слабостей, которые сказываются на их работе.
В случае руководителей, особенно негативным моментом является отсутствие глубокого понимания особенностей различных профессий и кандидатов. Такие руководители могут просто не задавать важные вопросы или совершать колоссальные ошибки в оценке качества кандидатов.
Недостатки руководителя могут проявляться и в ответах на вопросы со стороны подчиненных или коллег. Руководитель, не заботящийся о своем развитии, может дать неправильные или негативные ответы, что негативно сказывается на работе и отношениях в коллективе.
- Отсутствие общих знаний и компетенций
- Неумение решать сложные вопросы
- Отсутствие управленческих навыков
- Недостаток внимания к деталям
Такая привязка руководителя к своим слабым сторонам может превратить его даже изначально хорошего специалиста в неэффективного начальника.
Избегая развития своих слабых сторон, руководитель может столкнуться с негативными последствиями, как для себя, так и для своей команды:
- Недовольство подчиненных
- Повышенный уровень конфликтов
- Снижение производительности
- Ухудшение отношений в коллективе
Для того чтобы быть успешным руководителем, необходимо понимать свои недостатки и постоянно работать над их устранением. Самое главное – быть готовым осознать свои ошибки и стремиться к личностному росту.
Важно помнить, что идеального руководителя не существует. Все мы уникальны, со своими достоинствами и недостатками. Главное – не зарываться в своих минусах, а вооружиться знаниями и духом, чтобы не допустить их влияния на качество своей работы.
Плохое управление конфликтами
Умение эффективно управлять конфликтами является важным качеством каждого руководителя. Однако, не все начальники справляются со своей ролью и совершают серьезные ошибки в этой области.
Сложности при отборе кандидатов
Первоначальное отбор кандидатов может быть одним из ключевых моментов плохого управления конфликтами. Если руководитель не уделяет достаточно внимания данной задаче, то риск найма сотрудников, которые могут вызвать конфликты в коллективе, значительно возрастает. Важно составить такие вопросы для собеседования, чтобы выявить, какие именно навыки и опыт у кандидата есть.
Примеры плохих ответов начальника
Если руководитель не владеет управленческими навыками и не умеет эффективно управлять конфликтами, то он может совершить ряд ошибок при решении конфликтных ситуаций. Например:
- Ответить недовольно: «Ты уже надоел со своими вопросами! Если ты не понимаешь, какие твои слабые стороны, то что я могу сделать?»
- Скрыть проблему: «Я не вижу никаких недостатков в вашей работе, все идеально.»
- Не уделить должное внимание: «Все эти вопросы ничего не значат, главное, что ты нравишься мне и выполняешь свою работу хорошо.»
- Проигнорировать конфликт: «Я не хочу слушать ваши жалобы, так что просто сделайте свою работу и не мешайте другим.»
Что делать в таких случаях?
Если руководитель зарвался в ответах и совершил ошибки в управлении конфликтами, то рекомендуется:
- Постараться сохранить спокойствие и не переходить на эмоциональный уровень.
- Сообщить руководителю о недовольстве и указать на конкретные проблемы, которые возникли.
- Описать свою точку зрения по данной проблеме и указать на возможные пути ее решения.
- Вооружиться знаниями о том, как правильно управлять конфликтами и предложить свою помощь в разрешении конфликтных ситуаций.
Каковы особенности управления конфликтами в условиях современного рынка труда?
В современных условиях рынка труда управление конфликтами требует особой внимательности и гибкости. Важно учитывать множество факторов, таких как разнообразие профессий и культурных особенностей сотрудников, количество задач и сроков их выполнения, а также взаимодействие с другими отделами и компаниями. Поэтому руководителю стоит развивать свои управленческие навыки и готовиться к различным ситуациям.
Бесплатная юридическая консультация онлайн
Содержание
- 1 Ошибки руководителей: путь к провалу
- 2 Недостаточное общение с подчиненными
- 3 Слабое планирование и контроль
- 4 Советы для руководителей:
- 5 Неправильный подбор персонала
- 6 Как правильно подобрать персонал?
- 7 Отсутствие вовлеченности и мотивации
- 8 Пренебрежение собственным развитием
- 9 Плохое управление конфликтами
- 10 Сложности при отборе кандидатов
- 11 Примеры плохих ответов начальника
- 12 Что делать в таких случаях?
- 13 Каковы особенности управления конфликтами в условиях современного рынка труда?
- 14 Бесплатная юридическая консультация онлайн
Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе на нашем сайте вы, даете согласие на обработку персональных данных и самостоятельно несете ответственность за содержание высказываний, мнений и предоставляемых данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.