Сформулируйте Миссию Какой Либо Известной Вам Организации • Видение компании

Если вам за 30 лет, у вас есть жизненный опыт, то вы наверняка уже интуитивно понимаете, куда подталкивает вас жизнь и какие задачи вам решать в удовольствие.
Определение этой миссии позволит убрать суету, придаст уверенности в действиях и выборе пути.
Миссия позволит понимать, чего не стоит делать, чем не стоит заниматься.

Выбор миссии организации — Студопедия

1. Каковы цели нашей организации?
2. Для кого она создана (кому предназначаются ее услуги)?
3. Чем уникальны наши программы (проекты)?
4. Каковы будут наши результаты?
5. Каков ваш план действия?

Миссия компании всегда очень индивидуальна. Общие положения, применимые к любой организации, не имеют значения для стратегического управления. Содержание миссии отделяет конкретную фирму от общего числа других организаций и наделяет ее собственными отличительными чертами, которые характеризуют специфику деятельности и парадигму развития.

Роль и задачи миссии организации, способы ее формирования (Дипломная работа)

Амбициозная цель — ясные и вдохновляющие цели, четко обозначающие финишную черту. Как полет в космос или высадка на Луну. Такие цели бывают 4 типов:
1) Предметные (ориентир на рыночную долю или сегмент);
2) Конкурентные (превзойти конкурента);
3) Имитационные (стать таким, как…);
4) Реформаторские.
Наглядное описание это картина будущего компании, которое настанет, когда компания добьется цели. Для чего нужна формулировка общей цели организации.

Ответы на последний вопрос распределились следующим образом:

Автор участвовал в нескольких консультационных проектах, касающихся стратегии предприятий, один из таких проектов был связан с выработкой миссии крупной промышленной компании. Я попытаюсь выделить этапы процесса выработки миссии организации в крупной компании.

Миссия организации — интернет энциклопедия для студентов

• Проведение анализа и оценки текущей миссии компании в том случае, когда осуществляется ее пересмотр.
• Изложение в письменном виде ответов на вопросы о предмете производства фирмы, потребителе и удовлетворяемых потребностях, достоинствах производимого товара либо услуги, причинах успеха деятельности.
• Сокращение ответов до размера фраз и словосочетаний.
• Построение из них нескольких содержательных и четких предложений.
• Оценка полученной формулировки сторонними экспертами.

Опыт исследовательской и консультационной работы автора позволяет утверждать, что в идеальном варианте в процесс выработки миссии организации должны быть вовлечены все уровни менеджмента, вместе с тем, данный процесс должен проходить под наблюдением компетентных внешних консультантов, которые уже имеют теоретический и практический опыт выработки миссии организаций.

Мнение эксперта

Овсянников Виктор Александрович, специалист по корпоративному праву

Если у вас появятся вопросы, задавайте их мне.

Задать вопрос эксперту

Как сформулировать миссию компании • Существует два этапа в жизни человека, когда он спрашивает себя Зачем я существую. Очевидно, что ясная цель достигается быстрее и эффективнее, чем смутная. Для дополнительной консультации пишите мне, я отвечу в течение рабочего дня!

Ключевые термины и понятия — Студопедия

Мою личную миссию я определил как уменьшение энтропии. Энтропия здесь как некая мера хаоса. С ней я борюсь в себе и в окружающей информации, в действиях коллег и клиентов.
Это действительно так — я не создаю ничего нового, я не учу, я уменьшаю энтропию, убираю хаос в своей голове и головах своих клиентов, ищу простые прямые пути. Т.е. я вижу свою задачу в упрощении.
Особенно хорошо его задать после серии вопросов Почему. Ответ не появляется, гормональный фон перевешивает желание познать смысл жизни.

Миссия организации | Школа рекламиста |

Миссия. Его сущность и определяющие факторы

Несмотря на то, что концепция стратегического управления существует давно, и к рассмотрению данного вопроса обращались многие зарубежные и российские авторы, большинство российских организаций пока не осознает значение стратегического управления для долгосрочного функционирования организаций в конкурентной среде.

Так что же такое миссия организации?

Г. Форд определил миссию компании «Форд» как предоставление людям дешевого транспорта. Он хорошо понимал, что миссия компании должна быть нацелена на потребителя и решать прежде всего проблемы потребителя, а не внутренние проблемы организации, такие как обеспечение прибыли, расширение рынка, рост объема продаж и др.
Миссия наиболее общая цель фирмы, смысл ее существования. Анализируя различные трактовки миссии, можно заметить, что смысл всех их схож.

Матричная структура управления– тип организационной структуры, которая организуется путем совмещения структур двух типов: линейной и программно-целевой. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами.

Заключение

1. Сфера деятельности, в которой работает компания;
2. Цель организации и ее роль в национальном экономика и общество в целом;
3. Возможность быстрых и своевременных изменений стратегический курс организации в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды.

Например, миссией организации не может быть «предоставление каких-либо товаров или услуг определенному кругу потребителей». Но вполне может быть «постоянное расширение возможностей потребителей с помощью предоставления товаров или услуг», если ничем другим организация в ближайшем будущем заниматься не собирается.

Порядок формулирования миссии

Давайте вернемся к разговору о миссии.
Говоря о миссии надо четко дифференцировать: 1) миссию собственника компании, 2) миссию компании.
Т.к. у нас большинство компаний завязано на собственниках и мало открытых акционерных компаний, то безусловно собственник и его видение определяет миссию самой компании.
2 существующий стиль поведения, способ действия и особенности управления. На эти, кажущиеся абсолютно простыми, вопросы иногда очень трудно ответить.

Первая группа — это собственники, они заинтересованы в организации, так как она им обеспечивает определенный стабильный доход. Если в данный период времени доход отсутствует, то у собственников имеется определенный долгосрочный интерес, связанный с данной организацией.

Итак, как и для чего вырабатывается миссия организации?

Таким образом, если руководство организации видит свой бизнес только с точки зрения производимого ею товара или услуги, то ему очень трудно будет выработать миссию своей фирмы. Руководству необходимо изменить свое видение, выйти за рамки своей организации и ее внутренней среды и постараться взглянуть на свой бизнес более глобально, стараясь предвидеть будущее.

Мнение эксперта

Овсянников Виктор Александрович, специалист по корпоративному праву

Если у вас появятся вопросы, задавайте их мне.

Задать вопрос эксперту

Зачем нам смысл • Анализируя различные трактовки миссии, можно заметить, что смысл всех их схож. Он должен быстро и полноценно отпечататься в памяти как персонала организации, так и клиентов. Для дополнительной консультации пишите мне, я отвечу в течение рабочего дня!

Четыре совета по выбору миссии организации

Управление организацией основано на основных элементах теории управления, а именно целях создания организации, стратегических планах и т. д. среди этих элементов менеджеры подчеркивают миссию организации, потому что, будучи компонентом целей, миссия влияет на во всех сферах управления и определяет его методы, приемы и приоритеты.
Миссия способствует созданию определенной корпоративной культуры организации. Миссия позволит понимать, чего не стоит делать, чем не стоит заниматься.

Миссия собственника