Какой из Принципов Относится к Организационно Функциональным • Линейный вид структуры

Кому принадлежит выбор между несколькими судами, когда наличествует так называемая выборная подсудность?
Выберите один ответ:
a. истцу по договоренности с ответчиком;
b. истцу;
c. суду.

МИСАО () — Гражданский процесс — ответы на тест

1. Производственная структура. Под этим названием понимается совокупность всех участков, отделов, цехов, в которых прослеживается взаимодействие в процессе производства тех или иных продуктов.
2. Организационная структура. Определяет взаимоотношения между всеми частями большой компании. Функционирование зависит от высокого процента договоренностей и сведения конфликтов к минимуму. Разделение по отделам практически не наблюдается, из-за чего на работников возлагается намного больше задач, которые они обязаны выполнять. Это приводит к большой загруженности. Руководитель также участвует во всех процессах производства. Работа не подвергается тщательному контролю начальства. Во взаимоотношениях между работниками преобладает неформальный тип отношений.
3. Управленческая структура. Разделение каждой части по специальным уставам, положениям, в которых конкретно прописаны должностные обязанности, политика компании. Для наибольшей эффективности создают короткие ступени взаимоотношений для быстрого производства и простоты отслеживания.

Кем рассматривается вопрос об отводе, заявленном судье, рассматривающему дело единолично?
Выберите один ответ:
a. приглашается другой судя;
b. секретарем суда.
c. прокурором;
d. тем же судьей;
Кому из участников процесса принадлежит право определения предмета доказывания?
Выберите один ответ:
a. суду;
b. суду и сторонам.
c. прокурору;
d. сторонам;

Структура ПФР: устройство пенсионного фонда

Источником гражданского процессуального права является:
Выберите один ответ:
a. Уголовный кодекс Российской Федерации.
b. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации;
c. постановление президиума областного (краевого) суда;
d. Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации;
представления письменных или вещественных доказательств. А где можно посмотреть, как ПФ инвестирует деньги и какую доходность получает.

Преимущества	Недостатки
Снижение загрузки руководителей линейных структур	Создание дополнительных отделов
Повышение уровеня подготовки	Возможность возникновения конфликтов между структурами
Равновесие в руководстве функциональном и линейном	Смазанное восприятие процедур

Основные виды организационных структур управления организацией

При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.

Тест: Тесты по теории управления с правильными ответами.

1. Выплата пенсий, положенных по закону.
2. Доставка пенсий: почтовыми переводами, наличными, переводами на банковские счета пенсионеров.
3. Финансовое и материально-техническое обеспечение деятельности ПФР: ремонт помещений, закупка обстановки и канцтоваров, зарплата работников.
4. Уплата гарантийных взносов в фонд гарантирования пенсионных накоплений — страхование накопительной части пенсии, которую ПФР инвестирует так же, как и НПФ.

Эффективность работы предприятия напрямую зависит от правильно выбранной и построенной организационной структуры. Нужно определить уровни управления, функциональную разбивку, процедуры взаимодействия между вертикальными и горизонтальными блоками. Хорошо выстроенная оргструктура позволяет эффективно выполнять бизнес-процессы, достигать поставленных целей, получать прибыль и развиваться.

Виды организационной структуры предприятия

Если сравнивать её с первым видом, то тут отделы объединяются в так называемые блоки, где прослеживается основное направление деятельности организации. В соответствии с определёнными функциями блоки так и будут разделяться: например, блок по управлению, финансам, производству, отслеживанию качества работы. Так, в каждом их них будут производиться только конкретно заданные установки.
К группе инвестиционных относятся виды рисков ПС. Проблемы в процессах делегирования организационных полномочий вызваны причинами С.

Уровень	Что входит
Федеральный уровень	Центральный аппарат: исполнительная дирекция ПФР, ревизионная комиссия ПФР
Региональный уровень	Отделения ПФР в субъектах РФ
Местный уровень	Территориальные управления, центры по выплате пенсий и обработке информации, клиентские службы — самостоятельные отделы — ПФР в городах или районах

Структура — внутренняя организация систем, которая подразумевает взаимосвязь деятельности аппарата управления и функционирования сфер, которые находятся в его подчинении, для достижения успеха. Присутствуют определённые принципы формирования.

Пять технологий координации работы по Г. Минцбергу

Виды подсудности — это:
Выберите один ответ:
a. альтернативная, договорная, исключительная.
b. общая, альтернативная, исключительная, договорная и по связи дел;
c. родовая, общая территориальная, альтернативная, исключительная, договорная и по связи дел;
d. родовая и территориальная;

Гибкие организационные структуры

В случае отсутствия нормы процессуального права, регулирующей отношения, возникшие в ходе гражданского судопроизводства, допустима ли аналогия закона и (или) аналогия права?
Выберите один ответ:
a. только аналогия права;
b. нет;
c. да, и аналогия закона, и аналогия права.
d. только аналогия закона;
Если договор гражданско-правовой или авторский, можно не отчитываться. Какие обстоятельства юридические факты не входят в предмет доказывания.

Адхократическая структура

73. Специалист в области управления, наемный управляющий, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью подчиненных ему работников и выполняющий одновременно определенные управленческие функции называется:

Зачем нужна разработка организационной структуры

• возможное непонимание местной специфики;
• проблемы взаимодействия между подразделениями;
• разные уровни эффективности и прибыльности направлений,
• для изучения отдельных рынков могут потребоваться дополнительные финансовые ресурсы.

Модель, при которой процессами управляют линейные и функциональные руководители. В линейном управлении находятся подразделения, каждое из которых выполняет определенную функцию. Линейный руководитель контролирует выполнение по всем направлениям и функциональным блокам. На функциональных руководителей возлагается управление одним или несколькими блоками.

Линейная

При определении модели организационной структуры нужно учитывать следующее: чем больше ступеней управления, тем сложнее и дольше принимаются решения. Нужно четко разграничить права и ответственности между подразделениями и сотрудниками. А также оптимизировать структуру и взаимодействие между всеми ее элементами.
Какое из утверждений, верно характеризует понятие менеджмент. Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает ПС.